浅析汕头佳琪服装企业人力资源管理.doc

目录 一、汕头小型服装企业人力资源管理现状……………………………1 （一）“家族式”管理制度……………………………………………2 （二）销售人员缺乏，资金流通速度慢………………………………3 （三）人力资源管理水平不高…………………………………………4 二、当前汕头小型服装企业人力资源管理存在的问题………………4 （一）企业中人员搭配、分工不合理…………………………………5（二）薪酬福利政策不合理，造成专业技术人员流失………………5（三）员工考核指标不明确、主观性大………………………………6（四）企业的发展缺乏科学、长远的规划……………………………7 三、完善汕头小型服装企业人力资源管理问题的对策………………8（一）建立合理、科学地人力资源管理制度…………………………8 （二）建立公平、合理的薪酬结构，吸纳更好的人才………………9 （三）明确考核指标，激励员工的工作积极性……………………10（四）完善企业的信息化管理，创设自己的品牌…………………12 参考文献 ……………………………………………………………14 浅析汕头佳琪服装企业人力资源管理 存在的问题及对策 【内容摘要】服装行业是我国国民经济的重要组成部分，近年来，随着全球经济一体化步伐进一步加快，市场竞争日趋激烈，企业开始面临诸多挑战。我国的服装产业大多以小型工厂为主，这些企业普遍面临资金不雄厚、管理不完善、人员缺乏等问题。汕头佳琪服装企业就是一家小型的服装生产厂家，本文分析了该企业在人力资源管理方面存在的诸多问题，如企业中人员搭配、分工不合理、无法明确员工的考核指标等，并提出了相应解决对策，以期能更好的提升企业的凝聚力，使管理更科学、更合理，从而使企业稳步向上发展。 【关键词】服装企业 人力资源管理 科学 合理 世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、管理培训、绩效评定、员工激励、决定报酬和劳资关系等。 当今世界经济发展的趋势是经济全球化和经济信息化。这对于大企业来说，是一个大的挑战；对于小型企业来说，更是一个大的考验。汕头佳琪服装企业是新生的一家小型服装生产产家，在日常运营管理中，不断的完善管理，缓和劳资关系，但由于本身在人力资源管理上存在局限性，对企业的发展有一定的阻碍作用。本文分析了该企业人力资源管理存在的问题，提出了改善企业人力资源管理的思想和方法，以期能进一步完善企业的人力资源管理工作，增强企业的凝聚力，增加竞争能力。 一、汕头佳琪服装企业人力资源管理现状 汕头佳琪服装企业成立于2014年，是一家小型的服装生产企业，位于汕头市金平区一处商业楼中，占地面积近1000平方米，以生产中老年服装为主。厂内有员工37人，其中包括3名后勤人员，拥有平机缝纫机16台，双针机2台，码边机4台，打结机1台，平头锁眼机1台，扳带机1台，小型手动扦边机1台，砸扣机2，电剪刀1台，熨烫台2台等生产设备；办公室用品、桌椅、电话、传真机等办公设备。 佳琪服装企业采取每天工作12小时，两班人员轮流上班，周末轮流休息的工作制度。所雇员工很多都是有经验的，生产的流水线分工明确，销售方面有自己的一套方法。经过近两年的生产销售，企业有所盈利，呈上升发展趋势，但一些现象也越来越突出。目前，企业人力资源管理的现状如下： （一）“家族式”管理制度 汕头佳琪服装企业在重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍，如企业中的财务管理、生产管理、销售管理都控制在家庭成员手中。 从企业负责人的角度来看，任用“自己人”，更具可信性。同时，家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平，以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。但是，这些“自己人”普遍文化程度不高，缺乏管理的知识和经验，“不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理”，对市场经济体制及其运行机制了解甚少；各自又有一套不同的管理方法，思想上不能融合在一起，这使企业内部的成员人际关系复杂，很多新人进入之后首先要考虑的是站队问题，一旦处理不好，就会遭到排挤和打压，管理上出现的漏洞越来越多。 （二）销售渠道不能全面打开，资金流通速度慢 (论述详细吗？) 资金是企业的血液，企业的运行离不开资金的运转，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业的正常