浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理与成本管理--.docxVIP

2015年度申报专业技术职务任职资格 评审答辩论文 题 目：浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理与成本管理 作者姓名： 单 位： 申报职称：工程师 专 业：商务管理 二○ 一五 年 八 月 十 日 浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理 与成本管理 摘要：在工程项目管理的各项经济管理活动中，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度．对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。如何更好的对项目进行预结算管理以及成本管理。是施工企业一直是最为关注的问题。通过对工程预算管理进行介绍、分析， 对预算管理中的问题，提出相应对策。提高工程预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。项目成本管理也是建设工程项目管理的重要组成部分。合理有效地控制工程项目成本,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。 关键词：工程预算；签证；工程结算；成本管理； 工程项目管理中的工程预结算 工程预算是对 HYPERLINK /view/842485.htm \t _blank 工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 HYPERLINK /view/3530046.htm \t _blank 工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定 HYPERLINK /view/76223.htm \t _blank 工程造价的主要依据。而我们做好项目的预结算工作就是确保工程项目利润最大化。要做好工程项目的预结算管理工作，我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。 通过5年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下四项工作：1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、 HYPERLINK /s?wd=%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E7%BB%93%E7%AE%97tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdujcsrHndnjRvuAFWnAwh0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1Dknjb4nj0YPW6LnH0znjR3PHb \t _blank 竣工结算管理。 1.1 加强合同管理：合同交底要及时。在合同签订后，要及时组织项目班子及相关成员进行合同交底。要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 1.2 加强施工图预算管理： 1）、合同签订后，在拿到施工图纸后，应立即开始编制施工图预算。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。2）、施工图预算的编制要与 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdujcsrHndnjRvuAFWnAwh0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1Dknjb4nj0YPW6LnH0znjR3PHb \t _blank 施工组织设计相联系。施工图预算与实际施工相结合起来。施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。要切实考虑到采取何种 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdujcsrHndnjRvuAFWnAwh0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1Dknjb4nj0YPW6LnH0znjR