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改进小型会计师事务所内部控制的建议 　　摘 要：近年来，注册会计师行业快速发展，事务所内部治理中存在的问题比较突出，特别是小型会计师事务所。本文主要从内部控制环境、风险管理、信息系统与沟通、执业活动等方面去考虑提出改进事务所内部控制的建议。 　　关键词：内部控制；小型会计师事务所 　　一、改善内部控制环境 　　（一）明确事务所发展目的 　　对于事务所的规模、发展前景，所长和合伙人要有明确的目标，不能“静观其变”。建议召开股东大会，制定发展的未来规划。此规划需要从事务所员工人数、固定资产、业务量、工作时间等几个方面考虑；只有招聘到更多、更专业的人员，才能承接更大型企业的业务，才能真正从小所发展成为中型事务所；较多的业务量势必需要更多的资源，这时候必须增置固定资产，以满足工作之需；假设业务量提高了，正常的工作时间已不能满足业务要求，还需调整上班时间，比如轮流加班等。 　　（二）完善事务所内控章程 　　对于小型的会计师事务所，虽没必要像大企业那样突显企业文化、制定内控章程。但为了便于管理、加强上下级之间的沟通建议其简单制定员工守则，提出工作要求，使人力资源管理规范化。制定其员工手册要包括以下几方面：事务所质量控制标准、工作纪律、职工奖惩制度、员工关系、学习培训、公司资源管理等。 　　（三）加强事务所人力资源管理 　　审计工作是一种专业性很强的工作，建议在招聘员工