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有用的策划就是解决问题 　　不知道从什么开始，策划成了“鸡肋”，其继续存在只不过是代理公司为开发商服务的一个“标配”而已。我们的策划师累死累活，没日没夜，却无法赢得肯定与尊重，自嘲为苦逼的“策划民工”。 　　如何做“有用的策划”？这是本文要跟大家分享的内容。希望通过我的分享和交流，为这个纷乱、喧闹的变革时期，贡献我们有价值的专业。 　　一、“有用的策划”，就是要解决问题！ 　　策划师们有一种挫败感，那就是上司和客户永远对策划报告不满意！于是开始修改报告、补充内容、美化PPT……然后，还是不满意，然后再一轮的工作，结果就是不断加深的挫败感！在这个痛苦的循环中，策划师永远不知道上司和客户怎样才会满意，搞不清他们到底要什么？ 　　答案就是：他们要解决问题！大部分情况下，我们都是为策划而策划，为写报告而写报告。忘记了策划工作的本质是要寻求解决问题的方案。再炫的PPT，再丰富的内容，哪怕是几千页的报告，如果没有解决问题，都是一堆废纸！ 　　现在我们知道，策划就是要解决“问题”。那么问题来了：什么是“问题”？ 　　通常你的上司或者客户不会告诉你问题是什么，他们只是要求你做一个报告。但是，你的报告总是得不到肯定，却是因为你的报告没有解决“问题”，虽然往往他们也不知道问题到底是什么！ 　　回答一个项目做什么？怎么做？这是策划方案或者报告要达到的“目标”，而之前是未知、模糊的