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李宁，“趟水”数字化 　　“有的人说，李宁品牌萎缩了，年轻人关注不够，其实这不重要，只要品牌与运动项目在一起，符合人群追求的体验，用户自然会跟着走。在运动中创造体验，以数字化战略和平台为依托，这是2016-2018年的核心战略。” 　　在北京通州总部，李宁先生本人接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访，勾勒了其发展策略，“数字化生存”的时代，要以“运动体验”为核心重构竞争力。 　　自2012年启动转型，这家标杆性体育用品公司一直鲜有平静，库存问题、业绩下滑……令其拥趸难掩痛惜。2014年11月，李宁本人代理行政总裁，启动事业部制、扩张实体店铺、重启“一切皆有可能”……财报显示，2015年上半年EBITDA（税息折旧及摊销前利润）已扭亏为盈。 　　显然，这还远远不够。2015年起，李宁本人开始频繁布道“互联网+”，力推智能跑鞋等创新项目，亲自驱动25岁的传统品牌走向数字化，业内有人不解，更有人暗讽这是“赶时髦”的噱头。李宁掌舵的李宁，如何趟出一条“体验”的新路？ 　　“牛B”的冠军T 　　当一句北京俚语被印上CBA冠军服，这是一个不寻常的信号。 　　“北京队拿CBA冠军，我只懂两件事，一个叫牛B，一个是老大，所有人都这么说”，李宁公司副总裁、洪玉儒工号是002，在内部被唤作“洪头”，2014年底接手篮球产品线，很快就导演了轰动CBA的“冠军T恤