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水利工程建设单位加强内部控制研究 摘要：内部控制体系是一种通过组织、调节、制约、监督等手段实现企业效益最大化，同时风险最小化的管理措施。它能够涉及企业管理的各个层面，是一项全方位的、深入的、意义重大的现代企业管理模式。水利工程建设单位属于国家事业型单位，受市场经济大潮的洗礼，原有的管理方式不再适应当前的改革趋势，各种问题不断凸显，内部控制体系的搭建在水利建设单位日趋重要。 关键词：水利工程建设单位；内部控制；问题；对策 水利工程建设单位作为国家的中流砥柱型单位，长期在事业单位体制下运行，为顺应市场经济的需要，各水利单位也逐一从事业型单位向企业性质转变，改革本身对水利单位造成了很大的影响，从前在事业单位体制下的问题也都明显的暴露出来，而内部控制风险显得尤为突出，内控管理改革是水利工程建设单位的必行之举。改革过程中将面临很多实际问题，当然风险一定与机遇并存，市场将重新洗牌，脱颖而出者必能获取更大的利润，所以水利单位在对于内部控制管理对策的研究上也必须更为谨慎。 一、水利工程建设单位内部控制体现状 （一）内控意识淡薄 水利工程建设单位职工在长期的事业单位体制下参与工作，在管理方面不专业、不重视。且水利工程建设单位内官僚作风严重，各项规章制度执行并不严谨，几乎是听领导指示办事。这导致水利工程建设单位本身的内部环境混乱无序，而内部环境是实施内部控制的基础，这样的基础是根本无法搭建上层建筑的。