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汽车经销商集团资金管理探析 　　摘 要 本文试从汽车经销商集团在资金管理过程中存在的问题出发，结合所在企业的实际运作经验，提出一些对策和建议。积极探索企业集团资金管理的内在规律，结合本公司的实际情况建立适合自己企业集团的资金管理体制，是企业集团实现整体目标与健康发展的有力保障，也是本文作者的研究目的所在。 　　关键词 集团化资金 管理 融资 　　一、绪论 　　在企业集团这个复杂的多级法人联合体中，资金控制是企业集团财务控制的核心。在企业管理实践中，“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念被中国企业广泛接受。企业集团只有从战略高度强化对资金的管理，才能对企业集团各个成员企业的资源进行有效配置，使资金用在刀刃上，保证企业集团战略目标的实现。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。企业要在市场经济中站稳脚跟，必须抓住资金管理这个中心，深入研究，采取有效的管控措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。[1]汽车行业在国民经济中占用重要地位，汽车经销商目前以4S店形态存在为一大主流模式，在多年的发展过程中，逐步从一个城市的几家不同品牌的经销店，扩张到一个省的几十家经销店，甚至是几个省的上百家经销店。汽车经销商集团的发展模式更多的是众多不同品牌4S店的集群和多种经营的简单叠加，由于经销商