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浅析企业预算管理问题及对策 　　摘要：本文从企业宏观的战略发展目标出发，深度剖析企业全面预算管理所面临的执行力度不大，组织力量不强等问题，针对这些问题找出相应的解决办法，达到提升企业工作效率，提高企业竞争力的目的，不断发展壮大企业。 　　关键词：企业预算管理；企业发展目标 　　企业全面预算管理要求计划和预测企业未来的发展方向和每项经济活动及有可能出现的财务结果。通过综合计划，对预算进行编制，根据有关规定严格实施预算的执行、控制、评价、激励，明确企业的生产、经营、投资、资产运作和未来企业发展决策，使企业管理更加科学化和合理化，为企业创建一个美好的未来。 　　一、实行企业全面预算管理的意义 　　（一）有利于盘活企业资产，增强企业资金的利用效率 　　由于世界经济一体化的不断加深，刺激了很多企业的活力，企业为了获得更多的利益向新的区域和新的行业发展。如果能很好的掌握并运用技能和技巧，那将给企业创造很多发展机遇和更大的发展动力；如果不能很好的运用那么企业将很难管理有效资产，一旦出现经济危机将严重限制企业的发展，给企业带来无数的难题，最终可能导致破产。无论是从理论还是实践出发，企业全面预算管理的施行不仅能更加缜密、科学、合理的运用企业资金，还有利于企业管理层合理调整企业资产的负债结构和企业资金盘活，保障企业有足够的周转资金，最大限度的提升企业抵抗财务风险的能力。 　　（二