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沧州市小微企业管理模式探析 　　摘 要：沧州市小微企业以家族式管理模式为主，该种模式选择有一定的优势；但也有其弊端，如果不能及时应对和调整，将会制约小微企业的长远发展。因此，扬长避短，发挥家族式管理模式的优势，合理借鉴其他先进管理制度，从而促进小微企业可持续发展具有重要意义。 　　关键词：小微企业；家族式管理模式；用人机制 　　近几年来，沧州市小微企业发展环境得到逐步改善，然而小微企业在发展过程中仍面临着诸多问题，这与小微经营管理体制有一定关系。因此根据小微企业发展需要，扬长避短、合理吸收其他管理模式优势，积极完善小微企业经理管理模式，这对于促进小微企业良性发展具有重大意义。 　　一、沧州市小微企业管理模式现状 　　经济学家郎咸平提出将小微企业定义为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。企业管理模式是企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。我们常说的家族式管理模式是所有权与经营权合一，利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理的一种管理模式。 　　沧州市小微企业多数是个体工商户或家庭作坊式具有私营性质的企业，其管理模式还停留在家族式管理，在这种模式中企业的所有权和控制权主要由血缘、姻缘、亲缘为纽带组成的家族成员手中，企业的利润或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担。股权多由家族成员控制，企业资产与家族财产之间没有严格的界限