构建资产全生命周期管理体系.docVIP

构建资产全生命周期管理体系 　　摘要：企业的竞争力依托于企业资源的组合，依赖于企业的实物资产，特别对于资产密集型企业，资产管理水平的好坏决定着企业产品和服务的水平，进而影响到企业的核心竞争力。A企业以资产出租为主要收入来源，资产数量多、价值大、物理位置分散，如何管理好资产对企业的运营形成了巨大的挑战。本文从A企业资产的特点出发，提出了以资产价值管理为核心，构建资产全生命周期管理体系，实现对资产全过程、精细、动态的管理。 　　关键词：资产全生命周期管理体系 财务管理职能前置 单站资产管理 资产管理全视图 　　传统的资产管理注重于资产形成后的实物与财务管理，很少关注资产形成之前的过程管理。A企业作为一家以资产出租为主要收入来源的资产密集型公司，资产数量多、价值大、物理位置分散，而且又创新地提出以唯一经纬度的单站为最小归集单位对资产进行核算管理。资产的管理水平，直接影响到企业提供服务的质量，进而影响到企业的生命力和核心竞争力。因此，有必要扩展资产管理的视野，从资产的全生命周期进行管控，以资产价值管理为核心，构建资产全生命周期管理体系，实现对资产全过程、精细、动态的管理。 　　一、A企业的资产特别及体系构建的总体目标 　　A企业资产共有37万项，价值超过57亿元，归集为8.4万个单站，广泛分布于各地市的城市公共区域及偏远地区的山头等。面对这些数量多、价值大、物理位置分散的