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浅谈房地产工程项目施工管理 　　摘 要：随着房地产市场的迅猛发展，消费者不再盲目投资，而刚性需求消费者越来越注重房地产项目的品质问题。因此，过去粗放式的工程项目施工管理办法已经无法满足现在时代发展的需求，文章根据施工管理的经验对目前施工项目管理过程中存在的问题进行分解分析，针对出现的问题提出解决方案并得出结论。 　　关键词：房地产；工程项目；施工管理 　　中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0148-02 　　改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，自从我国决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效，然而随着改革的不断深入，许多工程项目的问题又暴露出来，过去粗放式的管理模式已经不能现代管理模式的需要，需要更加精细化的管理，注重细节。本文对目前工程项目管理中存在的问题进行分析并提出解决方案。 　　1 工程项目施工管理的问题分析 　　1.1 进度管理的问题分析 　　1.1.1 进度计划形式大于实质 　　近年来，很多单位将进度计划作为一种摆设，只是形成在纸面上并没有真正落实。针对小项目很多人不重视工程项目进度计划。但针对大型工程而言，其工期长、施工工艺复杂。如果没有周密的进度计划，施工单位很难在一个比较长的时间里向业主及监理工程师报告实际的