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突出特色 增强活力 ——沧州市供排水集团企业文化建设活动纪实 沧州市供排水集团成立于2005年12月16日，是在原大浪淀水库管理处、供水总公司、排水总公司基础上组建的单位，也是市委、市政府为理顺市区供水排水体制，加强经营管理，搞好成本核算，形成引、供、排水一体化，让水资源更好为城市经济建设和社会事业发展服务的重大举措。集团现有职工1008人，固定资产8.2亿元，日供水能力26万立方米，日处理污水能力10万立方米。集团成立一年多来，党委始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持发展为第一要务，全面贯彻以人为本的管理理念，努力培养具有行业特色和时代特征的企业文化，充分调动广大职工的积极性、创造性，增强企业的凝聚力、向心力，保持了职工队伍的稳定，圆满完成了城市供水的各项目标任务。我们的具体做法是： 一、把企业文化建设纳入集团改革发展的目标和工作之中 企业文化建设作为现代企业一种全新的管理模式，我们不能片面地理解为一种简单的文化娱乐活动，它更重要的是体现企业的发展目标、企业的形象建设、企业的经营理念等诸方面。集团党委对企业文化建设高度重视，首先是党政工团齐抓共管，保证资金、设施到位；同时，把企业的管理经营理念与文化建设相结合，员工参与面之广，素质明显得到了提高；其次是通过企业文化建设，扩大了企业在社会各界的影响，提升了企业形象。在企业文化建设中，我们坚持以制度建设为保证，规范企业和员工的行为，修订和完善了规章制度，建立了职工行为规范，突出抓好岗位责任制和员工职业道德规范的落实，培养员工良好的职业道德和职业风尚，并坚持以塑造企业形象为重点，展示供排水特色的企业文化、社会形象、员工形象。 二、以企业发展为背景，重点发挥企业文化的核心作用 一年多来，集团党委以企业文化建设为载体，凝聚全体职工，有力地调动了职工投身企业建设的积极性和创造性，各项工作取得了很大成绩。在企业文化建设中我们坚持了四个原则： 一是坚持企业文化服从和服务企业总体目标的原则。进入2007年，是集团发展的关键之年，年初，党委就研究制定了今年的总体思路：即 “两个确保”——确保安全供水无事故，确保各项经济指标的完成；“两个提高”——提高各级领导干部的管理水平，提高全体干部职工的整体素质；“三个创新”——管理机制创新、经营模式创新、激励机制创新；“四个尊重”——尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新。“二、二、三、四工程”的提出，为集团更好更快发展明确了目标和发展方向。 二是坚持企业文化以人为本的原则。去年，为发挥好现有人员的作用，让广大干部职工各尽其力，人尽其才，集团开展了全员竞聘上岗工作。通过召开全员竞聘上岗动员大会，向职工讲明竞聘上岗的重大意义、指导思想、原则要求和方法步骤，以消除顾虑、统一思想。同时坚持公平、公正、公开的原则，真正做到了让上岗者满意，未上岗者服气，干部职工的压力感和紧迫感明确增强，工作的积极性和主动性明显提高。 三是坚持企业文化与规范管理相结合的原则。2006年，集团成立伊始，领导班子就决定根据工作实际情况，在广泛征求各单位及广大职工意见的基础上，结合工作发展需要，重新修订和完善了各项规章制度，为集团开展工作奠定了坚实的基础。今年，为了进一步完善企业内部管理，确保制度落在实处，开展了“规章制度学习月”的活动。学习的重点是集团《规章制度汇编》和基本情况，并编写复习考试题，随机抽取65名干部职工进行了集中闭卷考试。同时在全集团发放试卷800余份，由各单位分别组织考试。继全员考试之后，集团又举办了以“加强行风建设、落实规章制度”为主题的知识竞赛。通过对规章制度及集团基本情况等内容的学习、考试、竞赛，使广大干部职工对集团的经营、发展和管理有了进一步的了解，对各项制度有了更加深刻理解和认识。通过这些活动的开展，丰富了职工的文化生活，展现了广大职工良好的整体素质和精神风貌，激发了职工的学习热情，有力的促进了规章制度的落实。 四是坚持企业文化循序渐进、创新发展的原则。去年以来，集团党委针对集团组建后出现的一些影响队伍稳定、制约企业和谐发展的新矛盾、新问题，开展了以“树正气、讲团结、求发展”为主题的行风建设活动，对统一广大职工的思想认识，提高职工队伍的整体素质，营造立足本职，服务大局，促进供排水事业快速发展的浓厚氛围发挥了积极的作用。通过“树、讲、求”活动，鼓舞了士气，凝聚了人心，干部职工的责任感和工作积极性得到了进一步增强。2006年在供水量同比减少186万方的情况下，增收813万元，全年水费收入突破6000万元，水费回收率达到了99.18%，与上年相比提高了8个百分点，管网的漏失率降为22.6%，同比下降了6个百分点。 三、抓企业文化、技能培训，塑造先进团队和优秀员工 集团党委在开展企业文化建设中，积极开展多形式、多渠道、多层次、多方面的教