黄程组织文b化建设与社会经济发展关系.docVIP

组织文化建设与社会经济发关系 [摘要]组织文化建设社会经济发展组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。重视“科教兴”、“文化兴”，大力加强企文化建设、深入开发的文化力，才能不断提高的凝聚力、形象力和信誉度，。组织文化建设与社会经济发展社会经济发展组织文化建设社会经济发展组织文化建设管理哲学和企业精神为核心企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化作为一种新的管理思想，从重视企业的组织结构、战略、制度等开始转为重视企业的价值观，体现了企业的组织行为的整体性，并受到社会政治、经济、人文及地域、民族传统等多种因素影响企业中的文化，在浅层面，体现了企业的行为方式或经营风格，其深层次代表着企业的基本价值观念。企业文化是企业的灵魂，是具有自身特色的价值观念体系、行为准则、道德规范的综合体现。 　　对企业发展来说，文化力是一种强大的内在的驱动力。企业文化能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，使文化力转化为经济力。企业文化作为一种全新的管理科学，自80年代初提出后，越来越引起企业界和理论界的重视，成为企业加强管理、开拓市场的内在要求。面对2l世纪市场竞争的新挑战，唯有大力开发企业文化力，企业才能够求生存，图发展，始终立于不败之地。 　　经济与文化的一体化推进，是现代市场经济发展的大趋势，是现代市场经济对企业的根本要求企业只有重视“科教兴企”、“文化兴企”，大力加强企业文化建设、深入开发企业的文化力，才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的国内外市场竞争立于不败之地。  组织文化组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。 根据最新的研究，关键特征一般可包括以下7个方面： 　　创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。 　　注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。 　　结果定向组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。 人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。 团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。 进取心员工的进取心和竞争性如何? 稳定性组织活动重视成长的程度。 以上7个特征构成了一个组织文化的图形，组织成员对组织的感情，在组织中做事的方式，组织成员的行为方式，都体现其中。 3、企业文化建设的内容 　　1.大力培育企业的价值观、企业精神。在企业的发展壮大过程中，不断有新的企业组织形式和经营形式的出现，比如股份制、连锁店、兼并重组、企业托管等多种形式。这些企业的运作仅仅靠产权纽带、物质纽带、利益纽带还是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。文化、精神、道德纽带与产权、物质、利益纽带相互协调、共同配合，才能相辅相成，互得益彰。文化、精神、道德上的纽带起着增强企业内部凝聚力、粘合力的作用。统一的企业理念、企业精神，渗透到企业的各个方面，就会变成全体员工的精神动力，并能动地增强企业的市场竞争力和开拓力。所以，企业价值观、企业精神的培育，是开发企业文化力应该重视的最基本的方面。 　　2.重视企业形象的塑造。近年来，在国际企业文化、商业文化界，提出了“形象营销”、“形象制胜”的概念，提出形象力是企业在市场竞争中较量的一个焦点。有人还提出一个公式：企业力=商品力+销售力+形象力。所以，企业形象塑造，CI设计，成为当今企业文化建设的一个热门话题。企业在引入CI设计，进行企业形象塑造时，既要注重企业视觉识别系统的设计，又要重视企业理念识别系统、行为识别系统的制定，使企业“形”与“神”兼备，外在形象与内在理念同一。 　　3．重视商业文化的研究和建设。商业文化的内涵有四个方面：商品文化、营销文化、商业伦理文化和商业环境文化。这其中，要特别重视企业的商品文化，树立精品意识。商品从构思、设计、造型、款式、装潢、包装、商标，广告等方面，都代表着一定的文化素养、文化个性和审美意识，展示出一定的文明水平。任何品牌好、价值高的商品，都蕴涵着丰富的文化内涵。商品的文化含量越高、文化附加值越大，它的辐射能力就越强。因此，应重视商品的文化内涵、文化附加值与文化特色，使商品具有文化个性。这样的商品才会受到市场的欢迎。还要重视企业的营销文化，以消费者为中心，贴近人的心理需要、精神气质、审美趣味，开展具有文化风格的商品促销活动，对消费者发挥商品文化潜移默化的感召力，使产品占领市场。 　　4．认真抓好教育和培