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ERP实训报告 ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。在这次沙盘模拟中，我认为以下几点是最值得注意的： 1.熟悉比赛规则。这次的比赛规则与之前老师给我们规则有点差别，比赛前老师的培训我们没有作认真的记录，有些做了记录的但在比赛中却忘了。比如说我们小组一开始作产品研发决策时，忽略了老师关于产品成本和需求的提醒，轻率地出于避开竞争而选择主打P4，直接造成后面资金预算紧张。还有一点就是广告费的投入，规则说明的是广告须投入300万以上才能进行第二次选订单，但在第三年的经营中，由于我们的现金不多了在降低广告费的前提下我们又忘了这一点，只投了100万的广告费，结果拿不到第二张订单。拿回的订单数量少，生产空闲，最终导致我们的业绩在第三年上不去。 .团队的合作。沙盘模拟讲究的是团队的配合。总裁，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监都必须团结合作，总裁作出的总体策划必须以各个部门的实际情况为基础，不可想怎样就怎样，任凭自己的一腔热情而脱离实际。销售总监拿订单的时候必须考虑企业的生产能力，不能只一味想着拿最大的订单。万一生产能力跟不上，没有足够的产品交货是要罚款的。生产总监也要与供应总监配合，协调好原材料的订购，以防原材料的不足或过剩。原材料不足导致生产跟不上，原材料过剩则使资金闲置，耽误其它发展，尤其是在资金有限的情况下。最好就是实现零库存。财务总监就更不用说了，企业的一切都脱离不了财务。所以，一个领导小组能否配合是比赛能否取得好成绩的重要因素。身为财务总监，我受益颇丰。以前总以为财务就只是记记帐，方便了解企业的运行状况，但是经过此次的沙盘模拟，我觉得财务的重要性远远不止这些。财务制约着企业运行的方方面面，产品的研发，市场的开拓，ISO资格的认证，广告费，产品的生产，原材料的购买等无不与财务有着密不可分的联系，一旦哪个环节的财务出了问题，那么会影响到整个企业的经营1 我们这次的沙盘模拟中，一开始做好财务的计划，一味采取保守型财务政策，只想着负债少就好，所以生产规模在一开始处于落后地位，后面就订单需求量就不大，直接造成市场无法抢占，无法主动掌握市场。 2 在开发ISO认证时，注意力集中在协调生产时的资金流动，而没有继续投入资金认证，造成第五年的认证限制而无法拿到更多订单。 3 在扩大生产力时，单单注意到开发资本大而没有考虑到其后产生的巨大的利润，而不提醒总监开发生产线，在开发时又想试水开发半自动，幸得老师提醒开发全自动，才没造成更大的决策失误。 4 在研发产品时，单纯考虑到竞争力问题，在总监作决策时，没有注意到产品P4的高成本和第一到四年的低需求，引起资金紧张以及第四年的资金差点无法流转，后来学长指点，通过贴现总算显出一线生机。第四年和第五年的资金困乏，几乎只能通过“偿还长贷借短贷，短贷交替偿借”才能使资金能够流转起来。 这些都是我这个财务总监的失职。这次的教训告诉我，经营企业，一味采取保守战略，终究是跟不上市场的发展的。?? “现代社会需要的已经不仅是能解决问题的人，而是需要快速解决问题的人。”在问题出现时，要考虑的不仅仅是如何解决该问题，而且要综合考虑多方面的因素，看它是否会引起其他问题，是否会影响今后企业其他各方面的发展，衡量孰轻孰重，然后选出最优的解决方案。这里的最优不是解决该当前问题的最优方案，而是能最低减少企业的整体利益，有利于最大提高企业长远的全局的效益。这就对人才提出了另一个更高的要求：要站在全局的高度去看待事物和考虑问题要，要有长远的眼光，而且要考虑周到，预测前景。所以，培养具有一定知识水平和专业素养的基础上，具有全局整体观念，能最优快速解决问题，有较好应变能力的人，将会是当代社会青睐的人才。 。 监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括 ABC A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判