erpx沙盘多实训报告.docVIP

一、实训目的 在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。 二、实训内容 我所在的企业经过了连续六年外加一年起始年的运营，每年都能按时按量交付订单，所持有的现金不多，企业的盈利大部分用于投资生产线、研发产品、开拓新市场以及获取ISO认证，企业的资产负债比处于正常水平，企业发展整体来说属于比较健康地发展，相信在未来的几年能持续地发展下去。在资金方面，我们的企业六年以来一直保持着低现金持有量，现金基本上用来投资，偶尔会出现资金流转不灵，第五年的时候出现生产线停产的现况，主要是因为我们的资金大部分用于投资，急于拉高我们的所有者权益，使我们企业在最终统计分数的时候能有较大幅度地提升。在前五年的经营中，我们的企业的所有者权益一直处于班级的组中的第三第四甚至第五的位置，在听取老师的建议后，尽量借贷，然后把资金用于投资新的生产线，把固定资产拉高，而且在第六年的经营顺利拿到比较多的订单，最后结算的时候一举超越第三和第四的组，夺得第二名。 以下是我作为我们企业的采购总监经营六年的具体情况： 第一年： 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 订购数量 3R1 0 2R1 1R1、3R2 采购入库 1R1 3R1 0R1 2R1 第一年度由于市场开发只有本地市场，所以可选的订单不多，拿到手的订单只有3张。而我们的生产线有3条手工生产线和1条半自动生产线，因此，我们的产能是足够交订单的，。第一季度的现金比较充裕，因此订了比较多的R1，但是到了第二季度由于要研发产品、投资新生产线还有基本上产品都是在线产品，所以不必进货，第三季度和第一季度情况类似，由于明年已经能生产P2，所以要提前预订3个R2。总结这一年的采购情况，采购的原料不算多，没有积压太多的原材料在仓库，避免占用太多的现金资源，与生产总监商量好明年第一季度生产所需要的原材料并作好计划。 第二年： 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 订购数量 3R1 2R2 2R1 2R2 2R1 2R2 2R1 2R2 采购入库 1R1 3R2 3R1 2R2 2R1 2R2 2R1 2R2 第二年的区域市场开发完成，我们企业投入的广告费并不多，拿到的订单总量不算特别的多，所以四个季度的订购数量比较平均。我们的柔性生产线也在今年投产完毕，并且生产P2，因此对R2的需求有持续性，每个季度需求有两个甚至以上。投资完新的生产线以后，我们的现金比较短缺，所以没有积压过多的原材料在仓库。 第三年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 订购数量 2R1 4R1 3R2 2R1 2R2 2R1 1R3 采购入库 2R1 2R2 2R1 4R1 3R2 2R1 2R2 第三年我们企业拿到的订单处于平均水平，主要是P1和P2的，P3还在研发中。由于订单的原因，对R1的需求比较大，对R2的需求比较平均，在最后一季度订购R3为明年P3的生产做准备。在第四季度结束的时候仓库只剩余1个R2，避免使用太多的现金，把现金积压在仓库中会导致企业的运营有些许的不便。 第四年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 订购数量 3R1 2R2 2R1 2R2 1R3 2R1 3R2 2R1 6R2 1R3 采购入库 2R1 3R1 3R2 3R3 2R1 2R2 2R1 3R2 1R3 第四年的运营情况比较良好，P3正式进入投产阶段，订单方面拿到了少量的P1和比较多的P2和P3，所以本年度对R2的需求会比较大。本年度对应订购R2的数量增加，R3的订购也随着生产的增加而增加。期末要预留一定的现金为明年的广告费，因此仓库只存了1R1和1R3。 第五年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 订购数量 2R1 4R2 1R3 2R1 4R2 2R2 3R1 8R2 2R3 2R1 3R2 2R3 采购入库 3R1 6R2 3R2 3R3 3R2 1R3 3R1 8R2 2R3 第五年的拿到了大量的订单，而且铺设了一条新的生产线，我们企业主导的产品是P2和P3，因为R2 R3的消耗量比较大，所以在四个季度里都对R2进行了大量的订货。在这一年里尽量保持库存刚好能用完的状态，并在最后一个季度对第六年的产量进行预测做好订货的计划。第五年结束时候仓库剩余两批原材料