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中国计量学院 经济与管理学院 实习报告 实习类别： 《管理软件实习》 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导教师 2011年 12月28 日 目 录 一、ERP概况 3 1．ERP原理及概念 3 2．ERP管理思想 3 3．ERP发展过程 4 二、ERP实验结果及分析 5 1．产品简介 5 2．销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析 6 三、我国有效实施ERP的关键因素分析 11 1．ERP在我国的运用现状 11 2．ERP在我国有效实施的关键因素 11 四、实习体会 12 本报告所用帐套信息如下： 机构号：01 机构名： 帐套号： 帐套名 密 码：无 一、ERP概况 1．ERP原理及概念 根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享.MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。 ERP的核心管理思想在于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整合企业内的各种资源优势，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。 主要体现在以下三个方面 ）体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 MRPⅡ（20世纪80年代） 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。 （5）ERP 以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 图2—1 电脑生产构成情 代码 名称 物料属性 计量单位 计划价格 销售价格 存货科目 计划策略 订货策略 安全库存 提前期 最小订货量 最大订货量 批量增量 固定批量 003.01 电动车 自制 台 3000 4000 137 MPS LFL 1 0 0 10000 1 / 002.01 车架 自制 个 500 135 MRP LFL 1 1 0 10000 1 / 002.02 车轮 自制 个 500 135 MRP LFL 1 0 0 10000 1 / 001.01 电