龙湖aab模式项目成总经理特训营.docVIP

　　 9日) 　　 　　【六大特色】 　　1、产品渊源：国内唯一按照龙湖工程(项目)管理系统人才培养体系标准设置项目管理人才训练营 　　2、讲师团队：特聘源自龙湖人力资源高官、项目总经理、设计、成本、营销总监组成豪华讲师团队; 　　3、终极目的：为中国房地产行业培养一批高标准、高素养、高能力的项目高级管理人才;打造房地产产业链高端培训第一服务体系，搭建房地产项目管理高层级人脉平台; 　　4、课程核心：项目总经理是项目开发的灵魂人物;直接影响着项目成败和利润的最终实现;本训练营贯穿了房地产开发的整个过程，课程着重于项目总经理对项目在不同阶段系统掌握，以及各个关键环节的深度运用与控制;实战项目总经理对整个项目的全局操控; 　　5、训练设置：6天系统性学习+2晚项目点评+龙湖项目总现场答疑 　　6、教学模式： 实事案例式教学;更实战、更互动：为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，学员与讲师、学员与学员之间以智慧互动、经验交流; 　　【六大收益】 　　 　　【课程安排】 　　训练主题特训 　　日程三大纬度课程模块主要内容讲师 　　背景 　　2014年龙湖 　　AAB模式项目总经理培养特训营第 　　一天个人素养项目总经理能力培养及团队打造自我意识：如何做一名优秀的项目总经理黄老师：龙湖人力资源高管;现为国内知名房地产人力管理专家 　　如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设 　　第二天 　　管理技能 　　(龙湖对项目总经理管理能力要求有那些?是如何培养这些能力的?)运营与投资如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理 　　如何拿地：项目总经理角度项目投资分析与拿地决策 　　增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会 第三天 资金与成本如何管钱：项目总经理角度财务管理与资金流节点把控李老师：原龙湖成本总监，现任职重庆某地产企业成本总经理 　　如何节省：项目总经理角度项目成本精准管控与成本落地 第四天 业务技能 　　(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)设计管理项目设计：项目总经理角度建筑规划与产品竞争力提升周老师：原龙湖重庆设计总监;现任职武汉某地产集团副总 　　项目景观：项目总经理角度的景观规划与溢价方略 　　增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会 第五天 工程管理项目工程：项目总经理角度项目工程计划与工程技术董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理 　　项目质量：项目总经理角度项目进度、质量、现场管理 第六天 营销策划项目策划：项目总经理角度的产品定位与产品策划张老师：原龙湖营销总监;现任职重庆某营销公司董事总经理 　　项目营销：项目总经理角度营销管理与制胜策略 　　增值服务：龙湖成都某项目项目总经理亲临现场交流 第七天 免费项目龙湖本地经典项目考察，自愿报名;满10人即实施 　　3大学习纬度;5位龙湖高管;12个全新课程;6天互动授课; 　　本训练营招生满20名学员开班;限招收50名学员，欢迎预定! 　　课程类别课程模块课程序号课程内容课程讲师课程时间 　　2014年龙湖AAB模式项目总经理培养特训营 　　个人素养培养 　　(龙湖对项目总经理的素质要求有哪些?如何进行培养?)1自我认识：如何做一名优秀的项目总经理 　　一、地产公司项目总经理的角色理解; 　　二、地产公司项目总经理应有的八大思维; 　　1、外部思维 2、弹性应变 3、价值导向 　　4、系统分析 5、聚焦重点 6、积极主动 　　7、资源思维 8、相对性思维 　　三、地产公司项目总经理三大管理能力修炼; 　　1、自我管理 2、管理他人 3、管理事件 　　四、地产公司项目总经理的禁区; 　　五、地产企业成功模型及其对项目总的启示; 　　六、地产项目总经理常见问题及其对策; 　　1、对于个人不熟悉的领域，如何合理决策? 　　2、如何争取上级、下级的信任? 　　3、如何在有限资源下、激励机制、权限限制条件下达成目标? 　　4、项目总经理如何协调与业务职能的关系(争取资源、工期冲突、利益分配)? 　　如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设 　　一、人员管理的目的和本质; 　　1、目前在人员管理方面存在问题收集和分析 　　2、人员管理目的、价值、本质? 　　3、中层管理者(项目总监)在人员管理中责任 　　4、不同角色对中层管理者的期望 　　5、人员管理中的几个基本观念 　　二、标杆地产如何打造操心员工; 　　1、标杆地产对操心员工的定义? 　　2、标杆地产打造操心员工的三大措施 　　3、其它典型成功企业打造操心员工的经验 　　4、别的公司的做法有哪些值得我们借鉴? 　　三、项目总经理应掌握的人员管理能力; 　　1、组织设计的关键要点 　　2、