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《2008年工作总结及2009年工作计划报告提纲》2008年工作总结一、08年人力资源工作开展情况概述综合描述公司08年人力资源工作开展情况（如取得成效、制度建设、存在不足、改进措施、需要何种支持等）。二、组织架构设置实施情况公司组织架构设置、报批及实施情况等。三、人员招聘1、招聘开展实施情况（如招聘渠道、困难、需协调等问题描述）；2、08年度总招聘需求、其中月薪人数、日薪人数；3、08年度共招聘到位人数、其中月薪人数、日薪人数，招聘总达成率；其中月薪招聘达成率、日薪招聘达成率；4、08年度离职总人数，其中月薪人数、日薪人数、08年度总离职率、其中月薪离职率、日薪日薪离职率，离职主要原因；5、08年度总招聘费用、年度人均招聘成本；6、公司职、员工各学历层占比度，男女比例，其中职员男女比例、员工男女比例。四、员工培训与开发1、员工培训实施情况（如08年培训计划达成情况，培训合作单位、困难、需协调等问题描述）；2、08年度公司主要开展了何种培训项目；3、公司年度总培训费用、人均培训费用；年度总培训时间，人均培训时间，其中月薪人均培训时间、日薪人均培训时间；4、培训效果（成效）、学员综合满意度等。五、绩效考核管理1、公司绩效实施情况（如绩效考核体系建设、考核方式、困难、需协调等问题描述）；2、年度平均考评成绩（其中月薪为多少、日薪为多少）。六、薪