hr工作自查录.docVIP

作为制造业的人资经理（相当部分还需要兼顾行政、后勤、保安、消防、7S、卫生等工作），如何检查自己的工作是否到位呢？也许本卷会对你有所帮助。 1、是否了解公司发展方向？短期与长期的发展目标？ 2、公司产品在行业中的地位如何？规模如何？同业的发展情况如何？ 3、是否与公司领导的思想保持高度统一？差距在哪里？公司领导有哪些特点？ 4、你在公司处于什么地位？威性如何？提出的建议或管理方案有多少被接纳、推广和实施？为什么有些建议被否定？你有多长时间无新的管理措施或改革方案出台呢？ 5、如何评价目前公司整体的运营状况是否健康？主要存在有什么问题？ 6、与同级同事之间的关系是否融洽？推行改革方案是否阻力重重？如何改善？ 7、本部门下属员工是否有效掌控？他们的执行力如何？工作结果是否令你满意？ 8、本月、本周、今天的人员数量？每个周期入职离职人员的情况？招聘进度是否满足公司发展需要？淡季期间员工数量如何调整？ 9、大部分管理人员的薪资情况？每个管理人员的工作状态是否受控？ 10、员工月平均工资情况？工资与周边企业的比较情况？薪资结构是否合理？部门之间是否平衡？淡旺季员工工资的变化情况如何？ 11、员工稳定性如何？流失的原因是什么？人员缺位如何处理？ 12、主要岗位员工心态、动态？是否人在曹营心在汉？表现优秀及表现欠佳的员工有哪些？ 13、公司车辆的管理是否到位？行驶及有关费用有无失控的情况？ 14