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探索江汉供应练兵新方式 　　【摘 要】本文为继续全面推进经营管理、专业技术和操作技能“三支人才队伍”建设了，继续优化管理层年龄、专业和经验结构，为拥有基层工作经验的年轻供应人提供施展空间。 　　【关键词】练兵；管理；提升素质 　　物资装备部组织在2012年组织了物资供应技术比武，90家单位的4000余人参加了比赛，江汉油田有125人参加，32人进入复赛，6人进入决赛，无缘奖牌。集团公司在2013年组织了业务竞赛，共设9个专业的业务技术比武和16个工种的职业技能竞赛， 98家直属单位的7704名选手参加了预赛和复赛，2299名选手参加了决赛，其中物资供应专业奖牌24枚，此次江汉油田物资供应专业有175人参加，61人进入复赛，13人进入决赛，但仍无缘奖牌。 　　1 面对现状，江汉供应人该如何练兵，该如何赶超兄弟单位，位居中石化前列 　　淡起江汉供应的岗位练兵，江汉供应人有着光荣的历史。 　　20世纪70年代，在“工业学大庆”的大背景下，我们有“学铁人标兵”红旗供应库的保管员陈蓉。她能对自己管理的750项14万多件机电器材，全部做到了“活账本”，还练出了“活尺子”和“活磅秤”，能够闭灯发料，大大方便生产单位的领料。20世纪80年代后，一代又一代的供应人传承了红旗总库岗位练兵的优良传统，坚持每日一题、每周一课、每月一考。在“太阳神杯楚天绝技大赛”中，我们有一等奖郭俊的“