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浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理 　　摘要：现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。 　　关键词：煤炭企业；超市化；经营管理 　　现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。 　　一、煤炭企业物资供应的现状与问题 　　目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在： 　　1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏 　　2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。 　　3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。 　　4、社会上各种权力、利益关系渗透到物