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浅谈电力企业的绩效管理现状与优化 　　正付 吉林省长春市南关区西三马路87号振华文化用品商店 王惠佳130000 　　（收 　　摘要：绩效考核是人力资源管理工作的重要内容之一。电力企业开展绩效管理是完善人力资源管理体系的重要环节，一方面可以提升整个行业的管理水平，另一方面也可以大大提高企业的运行效率。关注和解决目前电力企业绩效管理中存在的问题，对电力企业的发展十分必要。本文就目前电力企业有关绩效管理工作表现较为明显的几个问题进行了分析，并对此提出政策建议。 　　关键词：电力企业 绩效管理 优化 　　绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，近年来，随着人力资源管理理论的不断深入和发展，作为国民经济重要支柱产业的电力行业也越来越重视人力资源管理在企业中发挥的作用。而电力企业的绩效管理更是整个人力资源管理的重要一环，绩效管理有助于从企业整体绩效和员工个人绩效两方面同时提升企业和员工的业绩。绩效管理能够使电力企业优胜劣汰，不断提高企业的效率，最终在绩效管理的实施中实现企业长期的发展战略。 　　结合目前国内电力企业的绩效管理现状，可以发现多数电力企业的绩效管理中存在以下问题： 　　一、绩效标准设置简单粗放 　　多年来，电力企业一直伴随着绩效设置的简单粗放化，体现在对重要岗位的员工绩效倾斜不够。管理层领导者一般普遍实行年薪制，也间接的形成了贡献