福建水泥ERP项目(一期)建议书详细说明.ppt

ERP全景图 财务现状与需求 财务核算 因公司有多个独立的信息系统，财务业务信息主要靠人工传递，环节多，所需数据分别来自各业务部门系统，没有财务与业务信息集成的系统，数据不共享，信息反应滞后； 福建水泥有多个二级核算单位，并控股多个独立法人公司，财务核算体系庞大。虽然基本实现了信息系统支撑,但由于管控复杂，信息沟通不顺畅，因此核算工作量很大，会计核算烦琐复杂，合并报表环节多，报出时间晚，结帐期长； 公司使用二级核算，分厂、子公司、机关及其它单位都有自己的帐套，但缺乏强有力的财务集中管理，导致总公司财务很难对二级单位的会计报表数据真实情况进行确认，这既会对公司审计带来一定的麻烦，同时，也存在控制乏力的风险。 财务现状与需求 财务管理 财务管理和控制较弱。业务管理分散，财务人员被“淹没”在日常大量琐碎的核算业务中，难以参与管理和企业经营状况分析工作；财务信息不共享，总公司财务没有有效手段对下进行监控，不能对公司整体财务信息进行全面的动态跟踪，只能月末根据各单位报送报表进行汇总分析，对可控费用不能进行及时跟踪和控制； 供应商资料分散管理，没有统一的名称和编码，无法掌握供应商的详细信息；采购合同管理松散，付款条件缺乏控制；财务对采购业务缺乏过程监控，只有事后监督； 目前已基本建立以公司整个业务经营活动为控制对象的全面预算管理体系，全面预算管理的理念已在全公司得到推广和认同。但目前的预算主