2010年招标考试《管理与采购》考前指导(四).docVIP

2010年招标师考试管理与采购考前指导2.2.2任务、方法和工具——掌握 (1)九大任务P30表2-1 1)综合管理：编制招标采购计划，制定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。 2)范围管理：界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。 3)时间管理：确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按季度计划进行控制。 4)成本管理：制定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制。 5)质量管理：分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。 6)人力资源管理：确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。 7)沟通管理：制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。 8)风险管理：识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施。 9)采购管理：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施。 表2-1招标采购项目管理的九大任务P30 序号 任务 主要工作内容 1 综合管理 编制招标采购计划，确定目标任务，确定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施 2 范围管理 界定招