2013年第一全厂职工大会.docVIP

2013年第一次全厂职工大会。 ?，希望各部门各司其职，按流程来管理，切实做好安全工作。另外继续做好师带徒工作，提高员工素质，在成就别人的同时超越自我，迅速提高专业技能。??张茂华副厂长也讲了自己的工作范围包括结构厂的质量管理、设备材料管理以及分工会工作。他指出质量管理要首先策划出流程，落实质量责任，健全奖惩制度。材料领用也要按照领用流程来办理，这样做起事来效率要提高很多。??首先要强化技术管理，做好和各部门的接口工作，交流思想，为生产一线做好服务。2013年技术部将协同其他部门及车间共同抓好操作管理、质量管理等工作。另外，还指出要注重人才的培养，使产品不断推陈出新，提高生产效率，保证生产质量。，与厂全体成员团结一致，“强化管理，坚定信心，开拓创新，为提高结构厂经营业绩而努力奋斗”。做好安全文明施工，做到产品的可追溯性。他强调要抓好劳动纪律，不能迟到早退；5.加强安全管理，实现安全生产。 安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。安全管理没有预知，只有预防。抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。要严格按照安全生产标准化作业的要求，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。实事