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小型超市创业计划书(YANGBEN) 目? 录的潜力及趋势、选址（一）商圈理念（二）经营选址三、投资计划（一）CI设计、企业标识、企业理念（二）投资计划 固定设施经营设备商品（三）经营理念四、管理运营制度管理 商品管理库存管理 系统管理五投资分析四 项目可行性五 风险规避六 投资解析 前期投资 追加投资一、的潜力及趋势　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。　　小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。　　小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。　　主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。　　因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。　　未来随着生活节奏的不断加快