sedex6-06 奖励和惩罚措施管理程序_b.docVIP

目的 为使员工守法守纪、积极工作特制定此程序。 范围 本程序适用于全体员工。 责任 各部门主管注意观察员工的表现，对员工犯错的要及时纠正，对表现良好的员工应及时给予肯定和鼓励。 人事部: 负责执行惩罚措施。 员工代表: 负责监察本公司所采取的惩罚措施，必要时向本公司管理层进行沟通。 定义：无 参考文件 《劳动权益保障规定》 《劳动法》 程序 6.1奖励：以下情况可对员工给予适当奖励： .1.1员工提出的意见或建议或做出的行动维护了工厂的利益，口头/书面表扬/奖励/加薪/晋升。 .1.2员工提出的意见或建议或做出的行动可缩短生产流程、降低成本，口头/书面表扬/奖励/加薪/晋升。 .1.3员工品德高尚、表现一贯良好，口头/书面表扬/奖励/加薪/晋升。 .2惩罚：以下情况可对员工给予相应惩罚： .2.1有以下行为者给予口头警告：乱扔垃圾、上班时穿着不合要求、不按要求佩戴劳保防护用品、迟到早退、打卡时插队。 .2.2有以下行为者给予书面警告;随地吐痰、旷工、车间内吃东西及工作时间或休息时间与他人争吵影响恶劣。 .2.3有以下行为者给予计小过一次；工作时间睡觉或有看报纸等其它怠工行为；私自使用、损坏公司财物，除按价赔偿外记小过一次。 .2.4有以下行为者给予计大过一次，车间生产楼内吸烟、私拉电源、酗酒、赌博、易燃易爆物品带车间、私自携带公司财物出厂记大过一次。 .2.5累计3次书面警告计