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企业内心理安全的概念厘定、测量及前后影响研究 　　摘要：降低员工创新时的心理压力，提高其心理安全感，是企业实现创新驱动发展战略的关键。对企业员工感知的心理安全的内涵、结构维度、测量及前后影响因素进行细致地梳理，并探讨心理安全的未来研究展望。 　　关键词：心理安全 内涵 测量 影响因素 　　建设创新型国家的主体在于企业，而企业赢得核心竞争优势的力量之源则在于员工创新。但创新却是一项高复杂性、高风险性的脑力劳动。怎样降低员工在创新过程中的心理压力，怎样从心理层面应对、降低组织内不确定性及人际风险，心无旁骛地创新，一直是组织行为学、社会心理学、技术创新等学科领域的重要研究议题。 　　一、心理安全的概念厘定 　　心理安全，最初为个体层面的概念，早期研究尽管涉及心理安全，但并未能深入全面地探究。ScheinBennis（1965）指出，心理安全为群体内部成员间互相支持的普遍性感觉，这种感觉能促使成员愿意且勇于承担具有创新性任务；为让个体感受到组织内的变革是安全的，进而产生个体创新行为，组织就有必要去创建以心理安全为特征的组织工作环境。但直到20世纪90年代，在Kahn（1990）、Edmondson（1999）有效界定心理安全之后，心理安全才真正被纳入组织行为学的研究视野。考察以往研究，可从个体、团体和组织三个层面探讨心理安全的内涵。 　　1.个体层面的心理安全 　　心