分析民营企业招聘中的问题与对策.docVIP

分析民营企业招聘中的问题与对策 　　摘 要：在所有企业的事业发展进程中，人才一直被视为提高企业核心竞争力的关键因素，它使企业在激烈的市场竞争中谋得更大的发展空间，获得更为丰厚的经济利润。然而，现行的民营企业招聘中存在诸多明显的问题，致使高质量的人才的才华得不到充分的施展，这不利于民营企业长期发展目标的实现。 　　关键词：民营企业；招聘；对策 　　民营企业之间的竞争可以视为优秀人才之间的竞争。招聘工作的开展有利于企业完成对人才的选拔工作。在科学招聘机制的辅助下，企业才会有更大的几率去获得优质的应聘人才，进而丰富企业的人力资源体系。本文作者解析现阶段我国民营企业招聘的实际情况，从中挖掘其存在的问题，继而作者积极思考提出完善招聘工作的几点有效对策，在文章的结尾浅谈招聘工作开展的现实意义。希望与民营企业的招聘人员一起分享，共同落实对优质人才的选拔这一工作任务。 　　一、解析现阶段民营企业的招聘现状以及存在的缺陷 　　1.招聘理念上存在的偏见 　　例如某市A房地产集团有限公司成立于1998年，是民营企业的典型代表，注册资金高达5000万元，现有在职员工300人，管理人员45人，专业技术人员70人，该民营企业设置的子公司有房地产、装饰、物业管理、金融担保。人力资源管理部门是在2004年设置并启动，各个子公司的人事业务由人事专员分管。之所以所该民营企业在招聘理念上存在偏见，是