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21世纪我国企业员工培训战略研究 (2008-11-21 22:17:09)转载标签： 杂谈 引 言 21世纪的人才短缺将是一个世界现象，中国企业面临着来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训，教育和开发三种方式，在很大程度上，人们将培训视同为人力资源开发，因此，员工的培训是人力资源开发的重要工作。如何建立一个完善的企业员工培训系统，探索21世纪我国企业员工培训战略规划便成为目前研究的重点。 美国未来学家约翰·奈斯比特说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题——一个是最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。”已经没有任何企业可以不重视培训。 以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，这在高科技中小企业表现的尤为突出，高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量，因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。同样，大型企业集团在建立现代企业制度的同时，也正面临着同步建立起适应市场经济要求和企业发展需要的现代企业教育培训制度的重要任务，而确立相应的教育培训体制则是实现现代企业教育制度的组织保证