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如何正确编写《项目管理工作月报》 ────项目管理工作月报编制规范化要求提示 项目管理工作月报是项目管理机构依据与委托方（业主）签订的《项目管理委托合同》标的和内容、《项目管理实施规划》策划的项目管理工作目标及工作程序编制的项目管理工作实施情况记录；是每月定期提交业主方及项目管理公司的工作汇报文件，以接受业主与项目管理公司的监督管理。 项目管理工作月报应根据项目管理的不同实施阶段（项目前期策划阶段、勘察设计阶段、开工准备阶段、施工管理阶段、竣工验收及后评价阶段）工作内容规范不同的编制格式，以适应内容与形式的统一，方便汇总记录和方便阅读。现仅对“施工管理阶段”的项目管理工作月报应汇总记录的内容和建议的编制格式提供在执行实施过程中实践和提出修改定型。 项目施工实施阶段《项目管理工作月报》的内容应汇总记录本月项目的施工进度、质量、投资、采购管理执行情况、对施工图设计执行和变更情况进行汇总记录并提出分析评价；提示下阶段项目管理的预控措施和管理安排；并对施工现场的安全管理、环境管理进行“合规性评价”和监督管理要求。 编者：陈长平 2012年4月 施工实施阶段项目管理工作月报 （ 年 月） 工程名称： 项目管理单位：