综合行政部145月总结报告.docVIP

门业综合行政部总结报告 月/季/年度 2014年5月 部门名称 综合行政部 部门负责人 王小龙 重点目标项 管理目标项 本期目标（值/项） 本期完成（值/项） 存在问题/现状 改进措施 备注说明 招工计划完成率80% 招工计划完成率80% 计时职工招聘完成率89.66%；计件员工除钢木门装配、常规转印、缺几个人外，其他基本招满 年初由于活比较少，老员工不愿意带新员工，造成部分新员工流失，现在活忙起来了，缺少员工了。 建立员工评级体系，与员工工资挂钩，打通老带新这条路。 盘点现人流量比较多的招聘渠道，及相关人员。 晋级、晋升管理制度的完善 完成12月期晋级工作 已完成 对现有人员能力未进行梳理，各岗位没有鉴别性胜任能力与基础性胜任能力，对各级的能力要求不明确，导致升级鉴定时，会有一定的偏差。 先理清各部门流程与组织架构； 工作分析调查卷详细了解； 再到实际岗位进行了解，与上级主管、同岗位、下属进行沟通。 绩效考核工作 根据2014年战略目标，调整部门考核计划 部分完成 1、各部门都比较忙，有些部门已调整好，如销售部、供应部，生产部、技术部、动力设备部也在积极调整中，后续几个部门会继续跟踪调整。 1、与各部门进行沟通，交流一些想法与工具，协助他们完成考核计划的调整。 HR ERP工作开展 NC中HR模块已都进行培训，一些小问题基本解决，时间管理与薪酬模块基本设置已设，