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民营企业人力资源管理的问题与对策 　　【摘要】： 　　人力资源是影响民营企业绩效的主要因素，由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律，探讨民营企业实施有效的人才战略，对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。本文首先对人力资源管理的概念和作用进行了阐述，并简要回顾了人力资源管理的发展历史。接着对当代中国民营企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题进行了分析，并对解决上述问题给出了一些对策，这些对于促进我国民营企业人才的可持续发展具有一定的理论和现实意义。 　　【关键词】：家族企业 人力资源管理 问题 对策 　　【正文】： 　　新的经济形势下，企业员工的工作目标不再是单纯满足于增加收入，而是强调发挥自己的个性，实现自己的价值。因此，企业要适应这种趋势，在满足员工生理、安全需求的基础上努力营造提升员工价值的制度氛围，帮助员工实现个人价值。要在选人用人上，在薪金的发放上，在职业生涯的设计上，尽可能满足员工价值实现的要求，使企业的目标和价值得到员工的认同，使员工在实现自身价值的同时为企业做出更大的贡献。因此，从注重管物、管设备转到注重员工价值和素质的管理上，依据价值分析对员工进行分类、定岗、考核、奖惩、培养、提高，逐步形成一种积极进取、比学赶超的氛围和人才不断涌现的激励约束机制，调