美的集团用互联思维设计的10大逼格HR政策.docVIP

美的集团用互联网思维设计的10大逼格HR政策 | 启用全新工厂模式管理90后 2014-12-15?丁游?培训经理指南 来源 | 美的空调微信公共账号 汇编 | 培训经理指南运营小二 丁游 这两天很火的是小米近13亿的战略投资投向美的集团，接下来的热点则是格力的懂小姐炮轰美的与小米是两家小偷集团.....家电行业巨头的斗争从来就没有停过，这场战争的战火正在从品牌、技术创新燃烧到员工管理的阵营，美的集团在业内以变革著称，在这场看的见的战争之后则是看不见的战争储备！ 据国内权威机构培易中国管理顾问公司数据分析所得，当90后的一线员工占比大于30%的时候，管理的诸多问题将被暴露，当90后的员工的占比超过70% 的时候，如果企业的管理模式不做适当的变革，那么将会给企业的经营，特别是在品质、产能及成本方面带来巨大的影响。美的之所以将这场战争打的如此坚决，且略处上风优势，在《指南》看来美的已经在各个方面做好了战争的准备，而“小米”的这把东风将战势正式拉开.... 美的集团的经营管理者充分地意识到，这些新新人类必将带来一场管理的变革，以适应互联网时代的新人类管理模式 “变革”从来就是美的集团的核心文化基因，用培训推动变革则是美的变革重要的方法，面对90后一线员工的来袭，美的空调率先发力，在基于数据研究的基础上采用互联网管理的四大策略发一起了一场“以人为本”的管理变革：