企业初创期的危管理.docVIP

3 企业初创期的危机管理 3.1 初创期的含义与特征 初创期是指新创办企业从成立开始，到能够用产品或服务来满足目标市场的需求，业务方向开始具备雏形的阶段。 在初创期，企业刚刚成立，依靠自主创新或者引进、模仿的方式进入市场。技术尚不成熟，产品质量也不是很稳定，消费者对新进入市场的企业及其产品还有一个接受过程，企业的资金实力有限，企业的发展受限于少数掌握核心技术或技能的创业者。 3.2 初创期企业可能面对的危机 初创期企业面临的危机性质概括讲，主要表现为生存危机。此时，如果对市场潜在需求判断失误，就可能造成战略制订不当，导致战略危机;如果产品缺乏有效的市场基础还可能引发技术创新危机;一旦融资出现障碍，很可能导致财务危机:而如果主要创业者意见不和很可能导致人才危机等。但最为关键的在于创造顾客、开发市场，求得生存。 初创期的企业生存是最重要而且紧迫的事情。没有消费者，没有能够满足消费者需求的产品或服务，企业就“断乳”无法生存。虽然身处初创期的新创企业面临组织成功所需要的所有关键任务，但是创业期民营企业大多没有能力制定正式的战略规划，因此“机会型成长”是民营企业创业的一个重要特征，其中的重中之重主要在于把握市场机会、实践商业模式。 3.2.1 初创期主要面对的是市场拓展危机 企业目标可以是开拓全新的细分市场领域，也可以是以更符合需求的产品或服务进入己经存在的目标市场；企业可能实实在在地初次