仓储物业中心管制度.docVIP

仓 储 规 范 化 管 理 物业管理组织结构 管理处内部运作流程 信息反馈及处理流程 物业经理工作职责 1、主持物业公司日常工作；签署、执行与租户相关的合同及协议；检查各部门的工作执行情况；审批和签署来往文件；参加总公司及其它部门业务会议。运用资源提高天河仓储的经济效益； 2、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；对下属工作情况及困难，予以适当指导；执行请销假制度；审核已确定执 行的相关合同；报批采购计划；报批付款，拨付申请表及明确收支分账项目。 3、领导公司物业全体人员开展工作，对所有项目进行分工； 4、对仓储区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改； 负责仓储区域租户投诉、纠纷协调处理和租户日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施租户各阶段联系沟通方案，积极赢得广大租户的理解、支持； 5、 组织办理租户入住手续及相关资料并指导相关人员归档；组织指导客服员工对租户报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好相应督促，维修后与租户电话沟通，做好处理结果的意见征询工作； 6、 负责仓储管