企业危机意识管-大纲.docVIP

企业危机意识管理 时间：6H 讲师：李泽尧，简介见后面附件 目的： 1/提升危机意识 2/提升自主管理意识和能力 3/传递团队危机意识管理观念和手段 4/提升管理者执行力 第1单元 管理从危机意识开始——激发自动自发 ——危机意识管理的概念与方法 第2单元 有效管理之道——达成目标是硬道理 ——危机意识管理的现实手段 第3单元 能动的管理者——问题意识与管理目标的发现 ——危机意识者的工作和思维习惯 第4单元 能干的管理者——有效目标分解 ——目标分解与危机意识的分解 第5单元 主导型管理者——掌控局面的策略 ——从意识到行动 第1单元 管理从危机意识开始——激发自动自发 ——危机意识管理的概念与方法 什么是危机意识管理 134 引子：案例与理解 134 如何让30人变成36人 134 什么是危机意识——没有危机感何来成就感 135 案例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗 135 奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 136 底薪和浮动工资构成上的两种立场 136 什么样的工资结构可以让人“关心 136 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 137 什么叫关心？ 138 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动 138 例子：心疼才会关心 139 管理者要学会有心 139 关心的台阶 139 人性化管理 140 故事：该死的肚子 140 故事：爱哭的孩子