自己资产的最佳有者.docVIP

你还是自己资产的最佳所有者吗？ 当企业重新思考自己在这个后危机世界的资产组合时，应该扪心自问，它们是否还是自己资产的最佳所有者。 2009年12月 ? Richard Dobbs, Bill Huyett, and Tim Koller 随着企业高管的后危机思维转向兼并、收购和出售，大家熟知的“最佳所有者”概念再次具有了新的紧迫性。心明眼亮的读者都很清楚，最佳所有者是那些具有与众不同的特点，并能利用其特点在特定的业务领域中比其他潜在的所有者创造更多价值的企业。但是，资本市场估值快速复苏的步伐，可能会导致一些高管过多地担心被准备充分的竞争对手抢占先机，而很少考虑在它们自己拥有明显优势的领域收购相关业务。 风险是不容忽视的。在某些行业，危机期间发生的根本变化已经削弱了交易对象的竞争地位，或者损害了其市场在结构上的吸引力，因此，重新启动那些已搁置的交易可能并非明智之举。企业可能还会发现，在它们已有的一些业务领域，自己已经丧失了竞争优势。此外，有些董事会和管理团队只根据增长率和回报率来评估他们可能收购或出售业务的基本吸引力，它们也增加了自己所收购的业务的卖家（或所出售业务的买家）单方面获益的可能性。 如果一个企业的董事会和管理团队希望为自己的股东创造最大价值，它们就必须清楚地知道，在某一项业务中，与其他潜在的所有者相比，自己的企业将如何能增加更多价值。如果情况并非如此，该企业可能最好是