XX工商局机关干绩效考核奖惩办法.docVIP

为有效实施对机关干部绩效考核，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉、效，激励先进、鞭策后进，调动干部工作积极性，提高工作效能，推进制度化、规范化、程序化和法治化建设，根据《》有关要求，结合实际，制定本办法。 一、考核对象 考核对象为全体干部职工。 二、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。 （一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。 （二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。 （三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。 （四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。 （五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。 （六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。 除上述六个方面的内容外，重点考核以下四项工作： 1．常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作、个人分管（负责）的工作。 2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。 3．临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。 4．自主性工作：个人在完成上述三项工作的前提下，自主完成的工作、超额完成的工作、创新完成的工作。 三、组织领导 考评工作在局党组统一领导下开展，成立巴州工商局绩效考核