云南常来福经贸司员工管理章程及公司制度.docVIP

云南常来富经贸有限公司管理章程制度 总则 一，以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视社会经济效益，开发物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我公司产品的销售方针。 二， 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，以实现规模化国际化经营是我公司产品销售管理的目标。 组织机构及职能 经贸公司经理：（一）结合集团董事长和集团总经理制定公司的战略方针、政策。 （二）主持公司日常工作，组织实施集团决定和决议； （三）组织公司的生产经营和管理； （四）组织实施年度经营计划和投资方案； （五）拟定公司内部管理机构设置方案； （六）拟订公司的基本管理制度； （七）组织制定公司的经营管理制度。 行政管理部：（一）负责公司制度稽核，对制度提出问题，分析要全面、准确、及时、有深度，并针对问题提供有建设性的意见负责外事接待工作，认真、礼貌、言行得体； （二）负责公司的组织结构及职能设计，组织进行岗位设置，岗位评估及岗位说明书，员工手册的编写； （三）负责对员工工作饱和度的调查，提出人员编制计划草案，并组织方案实施和监督，负责对人员的考核、录用、转正、定级、辞退、离职、调动等相关工作。 （四）负责参加各类人才招聘会，为公司作好人才储备；负责人事任免文件起草、