亚太城项目物业理构想.docVIP

第一部分 物业管理公司的整体管理构想 2 一、物业管理公司的创建阶段 2 1、物业管理公司的设立 2 2、物业管理公司管理架构的确立 2 3、物业管理公司管理制度的建立 4 4、物业管理公司初期发展战略的确立 4 二、物业管理公司的运行阶段 4 1、减少前期投入成本，逐步完善服务内容 5 2、严格控制管理公司运行成本 6 3、在实际工作中全力打造团结、高效的物业管理团队 6 三、物业管理公司的发展阶段 7 第二部分 亚太城物业管理具体构想 8 一、质量方针 8 质量方针内涵 8 质量目标 8 二、管理服务原则 9 三、亚太城管理服务内容 9 （一）安全保卫管理 9 （二）消防管理 10 （三）车辆管理 11 （四）环境保洁与绿化管理 11 （五）房屋及附属设备设施管理 12 （六）建立公共商业场所识别体系 13 四、亚太城物业管理重点 14 （一）需要确保商业场所的安全性 14 （二）需要确保设备设施的可靠性 14 （三）需要确保顾客消费的便利性 15 （四）需要确保环境的整洁性 15 五、商业（推广）运营管理 15 （一）商业运营要点 15 （二）商业推广思路 17 （三）公共部份经营业务代管 18 亚太城物业管理构想 根据集团公司对亚太城规划及设计理念和远景发展目标，参照物业管理服务的具体特点，本人结合自身商业物业管理的微薄经验特提出如下管理构想，请集团公司领导参阅。 本人参照