经营开发部200年度工作总结11.docVIP

经营开发部2010年度工作总结 时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年即将过去了。回顾2010年度，经营开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营开发部2010年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅： 2010年度经营工作简要回顾年，在经营全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司年度经营工作目标。经营部空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况 年二、1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 年经营在领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了个项目、个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 、创造机会，锻炼新人 经营人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，年度