道路给排水工程工方案.docxVIP

施工组织设计 （一）工程概况 南十三号路（十一号街-八号街）给排水道路工程（二标段）起点为中央大街道路中心，施工起点桩号为K0+000，工程终点为八号街道路中心，终点桩号为K0+342.71，施工长度298.67米，道路规划红线宽度18米。设计道路沿线经过的现状区域大部分为厂区、荒地。 道路部分施工范围为：K0+014.04至K0+313标段范围内施工图设计的机动车道的全部内容。 排水部分施工范围为： 污水：WA0至WA6（含支线及规划路口预留井） 雨水：YA0至YA7（含支线及规划路口预留井）标段范围内施工图设计中新设计污、雨水管道的全部内容。 给水部分施工范围为：K0-024.70至K0+312.71（含支线及规划路口预留井）标段范围内施工图设计中新建给水管道的全部内容。 （二）编制依据 1. 南十三号路（十一号街-八号街）给排水道路工程（二标段）《招标文件》。 2. 南十三号路（十一号街-八号街）给排水道路工程（二标段）《施工图设计》。 3.中华人民共和国行业标准CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》。 4. 中华人民共和国国家标准GB50268-2008《给排水管道工程施工及验收规范》。 5.根据国家关于《产品质量检验法》《环境保护法》《文物保护法》《工作环境管理办法》《中华人民共和国建筑法》等有关政策、法令、法规进行编制。 6. 根据施工现场的实地勘察进行编制。 （三）质量目标 根据顾客要求，该工程竣工后工程质量标准达到 合格 。 为实现这一目标，我们必须作到： 1、分部工程主要项目合格率100%； 2、全部工序检查项目合格率的平均值达到95%以上； 3、无重大安全事故。 （四）施工日期 根据业主要求工期为：工期为2011年5月20日至2011年7月20日，总计62天（日历日）。 （五）工程结构 新建机动车道结构： 5cm细粒式沥青砼（AC-13C） 洒粘层沥青（0.5升/ 7cm中粒式沥青砼（AC-20F） 0.6cm稀浆封层（ES-2型） 洒透层沥青（1.0升/平方米） 20㎝水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比5%） 20㎝水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比5%） 20㎝级配砂砾（最大粒径5.3厘米） 碾压路床（重型击实压实度≥95%） （六）管理组织机构 为承建南十三号路（十一号街-八号街）给排水道路工程（二标段），我公司将成立南十三号路（十一号街-八号街）给排水道路工程（二标段）项目经理部，负责履行合同、指挥生产，确保工程快速、优质、顺利完成。经理部将由曾参加组织市政、公路施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的行政人员组成。项目经理经法人授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全生产、工程创优与成本控制的责权利结合的管理机制，行使其职能，代表公司对业主负责。我们将严格按照工程项目管理办法组织施工。 1、组织机构 项目经理部构成：项目经理、技术负责人、项目副经理。下设工程科、技术质检科、设备科、材料科、财务科、安全环保科、综合办公室、机械队、精神文明办等职能部门。 1.1本合同段项目经理部下设两个专业施工分部，负责本标段道路工程的施工，施工中交叉部分，由项目部统一协调解决。 1.2项目部组织机构及施工作业生产体系见下页框图。 2、组织管理 我单位将规范施工现场，明确职责范围，所有人员均挂牌上岗，牌上写明：姓名、职务、职称等；在本合同段工程起点竖立1.5×1.0米 同时组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。 本项目管理机构框图 总经理总工程师 总经理 总工程师 总会计师 总经济师 市场开发部 生产副经理 经营副经理 行政副经理 综合部 技术部 工程部 财务部 经理办公室 项目经理部 项目部组织机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 施工一分施工一分财务科机械队综合办公室技术质检科材料科设备科安全环保科财务科工程 施工一分 施工一分 财务科 机械队 综合办公室 技术质检科 材料科 设备科 安全环保科 财务科 工程 科 （七）人员、设备、材料进场方式 1、设备、人员动员周期 我单位接到中标通知书后，立即进行准备工作，主要人员提前一天进入施工现场，并开始组建项目经理部，三天内项目经理部相关职能部门及相关机械设备按工程需要全部进场。 2、设备、材料运到施工现场的方法 我单位投入设备均在沈阳当地，可通过沈阳市内的交通运输到达施工现场。进入现场以后，我项目部将积极与材料厂家联系，询质比价，严把材料质量关，从根本上保证工程的施工质量。施工材料以当地材料为主。当地不能提供的材料在外地购买，通过公路、铁路运输运到施工现场。 （八）施工准备 1、施工现场准备 1.1办理临时用地