达标升级创优评项点标准.doc

企业管理达标升级创优评审项点标准 评审项目 评审项点 评审标准 考核标准 评审部门 得分 一 企业发展 战略管理 （５０分） 1 明确职能部门负责企业的发展规划，指定专人具体负责此项工作。 无职能部门、专人负责分别扣１分 发 展 计 划 部 2 按照《乌鲁木齐铁路局多元经营‘十一五’发展规划》的总体要求，结合本企业的经营形势和任务，经营班子召开专题会议进行研究，编制本企业的“十一五”发展规划。 无发展规划扣５０分；未经专题会议研究扣１０分 3 本企业的“十一五”发展规划指导思想、基本任务简洁、明确，战略目标真实、可用，重点发展任务具体、可操作。 操作性不强扣５分 4 五年发展规划，分阶段、有步骤、逐项组织实施，分解细化到每一年、每个季度，在本企业的工作会议上进行安排部署。 未分解细化、未安排部署分别扣１分 5 年度计划安排工作按项点计算完成率达到100% 。 低于８０％扣５分 二 企业治理 （１００分） 二 企业治理 （１００分） 二 企业治理 （１００分） 法人治理 法人治理 6 制定股东会工作制度、董事会工作制度、监事会工作制度、总经理办公会议制度及相关会议流程及标准，对员工董事、监事按规定履行民主选举程序。 相关制度缺一项扣２分；未履行民主选举程序扣２分 经 管 法 规 部 经 管 法 规 部 经 管 法 规 部 7 按规定报送股东会、董事会、监事会议案。 有限责任公司和股份有限公司召开股东会，会议议案按程序报送出资人审批，会议召开15日前通知全体股东；董事会议案报出资人审批，提前10日通知各董事。监事会议案报出资人备案，提前5日通知各监事。 未按规定执行一项扣２分 8 股东会每年至少召开一次会议；董事会每季至少召开一次会议；监事会每年至少召开两次会议。重大事项有单项决议，会后5天内向多元中心报送会议纪要。会议记录要规范，有会议时间、场所、出席者姓名、决议方法、议事经过及结果，出席董事长、董事、记录员要在会议记录上签名。 未按规定执行一项扣２分 9 执行重大事项报批制度。内容包括： （１）关于企业分立、合并、破产、解散，增减资本、发行企业债券、股权转让、股权结构变更、修订企业章程等事项； （２）关于企业发展战略规划、年度经营计划、预算计划利润分配方案和弥补亏损方案； （3）企业对外投资、担保、参股，融资，超过限额的贷款、借款，企业租赁经营，承包经营，办理资产评估，办理资产质押，购置、建设限额以上固定资产，报废和出售限额以上固定资产等事项； （4）企业发生人身伤亡事故，重大设备事故，重大经营风险，不良反应以上路风事件，物价、收费不良反映，群体性事件以及违法违规行为被行政机关查处等情形的处理意见； （5）企业董事、监事、总经理、财务负责人变动和对外签订重大经营合同； （6）企业向子公司派董事、监事及财务总监。 决策重大事项按照程序申报、报批：各企业需要报批的事项，按照程序报多元中心经管法规部，由经管法规部报多元中心分管领导、主要领导审批。 报批内容缺少一项视情节扣１０—２０分 企业重组、 合并、注销 企业重组、 合并、注销 10 申请设立企业时，应向多元中心提交经法定代表人、主持论证责任人签署的下列文件： （1）企业设立申请报告；企业设立可行性研究报告或商务报告； （2）股东名册、股东资信调查说明书、企业股本结构设置说明，出资方式、出资规模以及补充出资方案、资产评估报告、验资报告和有关说明； （3） 有关管理机关的批文； （4） 拟议的企业名称、经营范围，选址情况，企业组建协议书，企业章程，公司法人治理结构设置方案、议事规则，内部基本管理制度等草案； （5）拟担任公司制企业董事、监事和其它高管人员的资格审查报告（主要包括：姓名、性别、年龄、当前身份、个人简历、有无不良记录等）。 企业发生变更事项前向多元中心办理变更审批，事后向多元中心办理变更登记结果的备案： （1）企业组织形式以及股权结构、数额发生变化； （2）企业发生合并、转让、中外合作、公司制改建、注册资本、公司章程变动； （3）企业名称、法定代表人、总经理、董事、监事发生变动； （4）企业经营范围、经营方式发生重大变动的（如增加、减少特种项目、资质等级发生重大变化等）。 未按规定执行扣５分 11 建立企业登记档案，备案事项与登记事项相同，资料相符。企业正式成立后，应将新设立企业的营业执照、企业章程，创立大会和首届