运用众包理论设海南农垦热带农业发展思路.docVIP

运用“众包理论”设计海南农垦 热带农业发展新思路 王昌龙 关键词 管理创新 众包 农垦 热带农业 一、问题的提出 1.1 企业简况 海南农垦是一个有着60年历史的老国企。拥有占全省四分之一的土地、1280万亩土地，全省八分之一的人口、103万人，20万员工，其中海南橡胶有8万多人。 海南农垦是全国最大的橡胶生产基地和最大的热带作物生产基地。拥有220万亩热带农业生产基地，包括芒果、胡椒、槟榔、荔枝、龙眼、茶叶等作物。 2008年6月，国务院决定把海南农垦交海南省全面管理，海南农垦按照“政企分开、社区分离，建立现代企业制度”的要求，进行了管理体制的改革，加快了民生发展，完成了40万人的饮水安全问题，修建了4000公里的场间水泥路，建造了11.5万套职工保障性住房。农垦中小学校移交政府，14万中、小学生，1.4万教职员工顺利移交地方管理，农垦社保等社会职能属地化管理，19万退休职工医保问题得到解决。海南橡胶2011年1月成功上市。三年来，基本完成了农垦体制改革任务。 但是，主辅分离后，存续农场（社区）经济发展出现了困难，原来拥有的橡胶核心产业剥离出来后，最主要的收入来源没有了。有的是分散的职工自营经济，二三产业项目也没有上来。农场靠什么生存，靠什么发展，这个问题困惑着人们，阻碍了农场经济的发展。 1.2 问题及原因 作为农垦三大产业板块之一的热带农业发展滞后，成为农垦经济发展的短腿，极大影响了农场自我发展能力，企业效益不佳，职工增收不快，农场的社会事业发展也受到一定的影响。 原因：过去只是做下位思考，寻求下位之解，总是做下位的事，把工作的重心放在农场千家万户的种植环节上，在农业的最底端种植业上运作，走不出一个怪圈，也做结构调整，但做来做去，都只是做种植业内部的调整，大农业结构的调整，把大农业做成精致农业、做成休闲体验农业，很少考虑，其结果是： 1）生产分散，标准不统一，没有形成规模生产，没有龙头企业带动，把农产品生产出来了，但卖的是低价； 2）研发能力太弱，基本没有深加工，只有农产品，没有加工品，附加值低，产业链短； 3）销售的是产品的使用价值，产品的品牌价值和概念价值没有开发出来，商标太散，品牌不响，销售不畅； 4）就农业做农业，没有跳出农业做农业。产品无边界、企业无边界意识淡薄。 二、设计理念 2.1 “众包理论”定义 　定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。 中国的威客理论 　　核心思想：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。人类的知识和智慧将会因为互联网而被无限放大和传播，并创造出令人惊讶的社会财富。 　　　 在一个名为“创新中心”的网站上，聚集了9万多名科研人才，他们共同的名字是“解决者”。与此对应的是“寻求者”，成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。 　　 2000年以前，宝洁公司的研发成本不断攀升，然而销售业绩平平，股价也下跌了一半多 宝洁决定从改变他们的工作方式入手把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%。六年过去了，宝洁的研发能力提高了60%，股价也逐步回升至五年来的新高。目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人，二者的界限很难界定。 　 实的方面：设立各地、各市县专卖店、代销点。同时，要跟旅游打通，把自己的产品摆上旅游超市里，让游客把海南农垦的产品带回家。 虚的方面：实施网络营销，在已经成熟的购物网（陶宝网、京东商城等）上开店，主要是销售农垦品牌较好的产品，如白沙绿茶、白马岭红茶等。 （二）运用“无边界理论”理论做强做大：具体要做到，跳出农业做农业，打通打通再打通。 产品无边界，企业无边界，就是要跳出农业做农业，参考台湾农业发展模式，要对传统农业进行“业态革命”，把农产品做成无边界产品，加入概念来，具体就是要做以下的概念：1）干果礼品、2）保健食品、3）美容保健品、4）果汁饮料、5）水果酒。 同时，把农业本身做成： 1）精致农业、2）观光农业、3）休闲农业、4）体验农业、5）乐游农业。 2011年11月25日海口 附：参考书目 1、托马斯·弗里德曼：世界是平的——21世纪简史，湖南科学技术出版社，2006年。 2、克里斯·安德森：长尾理论，中信出版社，2005年。 3、尼尔·保尔森：组织边界管理，经济管理出版社，2005年。 4、彼得