合理化建议管理定修订后.docVIP

编号：HK-RZ-08 三级，第2次修改 合理化建议管理办法 下发日期：2009-10-20 执行日期：2009-10-20 1.目的　 为了确保公司内部信息畅通，及时发现并排解生产经营难题，鼓励员工参与企业生产经营与管理,多提合理化建议,特建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司工作的持续改进。 2.范围 所有员工或部门均有权、有责任、有义务查找公司生产经营中问题与不足，提出各项有利于公司发展的技术创新与改造、管理措施办法，凡指合理化建议。具体内容包含如下： 增产增收，节能降耗、工艺技术改进与完善、设备革新、新产品开发、信息提供、管理创新、劳动条件改善等对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、对公司有帮助的建议。 3.奖励费用支付与审批　 超过10000元以上的激励方案、措施、通报，必须报集团管理部审核、集团合理化建议领导小组审批，总经理专项资金除外。 10000元以内的奖励由人力资源部拟定意向,主管领导、总经理审批后交财务部执行。 4．组织机构及工作职责 4.1领导小组与职责 公司组织成立“海科公司合理化建议领导小组”，领导小组主任由海科公司总经理担任，副主任由公司副总经理、总经理助理、副总工程师担任，小组成员由人力资源部、生产科、技术设备科、财务部部门负责人组成。合理化建议领导小组主要承担以下职责： 4.1.1建立本