中天华夏咨询顾问绍_王小刚(David_wang).docVIP

王小刚（David Wang） 中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名； CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名西安电子科技大学工学硕士拥有1年的项目管理经验，CMMI-DEV、CMMI-SVC、People CMM、IPD（集成的产品开发）等模型的过程改进咨询与培训，服务内容涵盖企业流程诊断、业务流程定义与流程再造、企业知识管理、人力资源管理与员工能力管理等内容。 他曾经多次作为特邀嘉宾在众多研讨大会上发表CMMI/PCMM实施的精彩演讲过程改进策略图定义 过程定义咨询服务过程体系部署与实战演练基于CMMI的预评估CMMI（CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM 使用平衡积分卡（BSC）方法论实施企业级战略管理 统计过程控制与量化的项目管理软件测试项目管理需求开发与需求管理软件度量 软件估算同行评审 人员能力架构：定义、使用与维护量化的绩效管理……王小刚先生所服务过的客户遍及金融、通讯、生物医学工程、物流、电力、自动化仪表与软件外包等多个行业领域，包括： 中国互联网络信息管理中心（CNNIC） 国家开发银行（总行）营运中心 兴业银行（总行）信息科技部 招商银行（总行）信息中心 中软集团（CSS）上海浦东分部 中远集运（COSCO）信息中心 步步高集团终端事业部霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司（Honeywell） 海辉软件集团（iSoft）上海生物医学工程中心 丰益（上海）信息技术有限公司（Wilmar ITS） 今天国际物流（深圳）有限公司软件部顺丰快运IT事业部 康拓普软件 远望谷科技 中科大恒星电子商务技术有限公司海外事业部 江苏方天电力技术有限公司高新产品部 南京通驰自动化仪表有限公司 南京国图信息工程有限公司安徽电力继远软件王小刚曾先后供职于华为、和中移动无线数据研发中心等多企业，担任过项目经理、QA、质量管理部高级经理、SEPG执行经理等职务。 在华为期间，作为项目经理参与3G无线通讯系统（WCDMA）开发，对有着深刻的体会与见解，积累了丰富的产品开发经验。 华为公司印度研究所工作，系统的CMM、IPD等产品开发，成为国内的专注于软件的质量管理与过程改进领域内的工作者与研究者。他负责过华为CMM-5级的质量管理、过程保证和流程引导，IPD-CMM 3.0（IPD，集成产品开发）、IPD-SE（SE，系统工程）以及ODC（正交缺陷分类）等模型与方法应用与推广。 在工作期间，作为SEPG过程改进专家与ATM组成员，全程参与CMMI-5的评估过程承担流程改进和质量管理的培训课程开发与实施任务，他所开发的“项目管理 Workshop”系列培训至今仍是项目经理的入门培训和进阶培训必修课目。 他过多企业的CMMI/PCMM分析、定义、实施与评估，善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的质量管理体系，对CMMI/PCMM相关知识与技能运用自如；善于将CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等个模型、标准和/或方法论之间进行系统的整合，以各个模型的协同运用来解决企业实际问题，不拘泥于某一个特定的模型/标准；凭借自身积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，有很强的亲和力，过程改进的推进与实施中的阻碍。 leading cadres awareness of right in place, study the party Constitution and party rules, series of speeches can make proper effect. Party cadres to two lead by example, to lead by example we must change our mind, recognizing that two is important. First, learn the Communist Party Constitution Party rules, learning learning series important speech by General Secretary can enhance theory. With the third revolution the rise of rapid changes in our life are feeling, the Communists should adhere to the theory of confidence will continue to learn from the voi