资源整合与电子务：中国烟草物流业的转型与突破.docVIP

资源整合与电子商务：中国烟草物流业的转型与突破 艾 涛 （普宁市烟草专卖局，广东省普宁市流沙河滨路一号，515300） 摘要:本文立足于对中国烟草物流业现状的分析，结合现代物流企业的运营模式，在可以预见的制度和政策变迁范围内，对我国烟草物流的转型与突破进行探讨和分析，指出只有通过行业内的物流资源整合，采取“物流外包”（并非外包给行业外）的形式，依托电子商务等信息化运营模式，用物流整合资源流，用信息流整合物流,进而打造烟草行业内的现代物流集团，才能最终实现中国烟草物流业的做强、做大。 关键字：烟草；物流；资源整合；电子商务 随着现代物流业的日益发展壮大,特别是新兴物流技术和运营模式的引入,烟草行业传统的物流配送与角色定位亟需改变。尽管行业内已开始逐步引入现代物流设备、现代物流运营模式，甚至个别区域已经出现了初具规模的现代烟草物流中心,但总体而言这种物流企业既少且弱，多半还只是为卷烟经营服务的“附属业务”。这种尴尬境遇一方面缘于烟草专卖体制的桎梏，一方面则归结于行业内物流资源的隔离与无序。笔者在此引入“中国烟草物流业”的概念，着眼于行业“大物流”，基本内涵就是基于烟草行业现有物流资源的整合，以行业内物流资源“外包”的形式，提升行业内物流业务的地位，形成专业化的行业物流企业，进而依托电子商务手段和客户终端控制，最终打造行业内的大型综合型物流集团，使其成为烟草行业未来持续发展的战略保障和新