培训中心挑战10拓展方案.docVIP

“增强团队合作 畅享无限沟通” 培训中心 团队融入素质拓展训练 设计公司: 江西东睿拓展训练中心 设计时间: 二零一二年三月 选择源自信赖 信赖源自实力 　团队体验课程拓展训练方案 前言： 1、客户背景介绍 此次参训的人员为人保厅培训中心学员，总共参加人数为150-200人左右，属于年轻化团队，按照客户时间要求于2012年 4月进行，培训时间为半天，学员之前未参加过东睿拓展训练中心的拓展培训。 2、课程方案设计思路： 团队合作――训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对于部门与部门之间的沟通与合作，培养大团队合作意识。 挑战与创新――通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，提高学员承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的工作激情。 心态――培养两个习惯：行动力、积极心态。绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；同时有着“不为失败找借口，只为成功找方法”的积极、乐观与进取的心态。 3、通过与客户的沟通，本次培训的课程主要目标： 增强学员之间的情感交流,改善人际关系,建立积极向上、轻松的组织气氛，通过破冰引导，快速让大家彼此熟悉，增进感情，留下深刻回忆； 学会倾听及双向沟通 , 体验沟通中存在的障碍，提升学员的情商营销能力; 通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员们树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识；团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。 团队发展的进程: 第一阶段 成立：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历 第二阶段 磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突 第三阶段 稳定： 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/ 保证队员相互了解各自的强项及弱项 第四阶段 成效： 阐明总体目标/保持士气/回顾,总结 第五阶段 成熟： 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系 容纳意见分歧/打破常规 7、培训说明 活动模式: 挑战150 参训人员 东睿拓展训练中心 DONGRUI Outward Bound Development Centre business to organize, guide, assist, participatory pre-loan investigation, provide marketing advice and responsible for marketing advice. Chapter III content and process after accepting the borrowers application for the 14th person, dominated by field investigation and off-site surveys as a supplement, carry out pre-loan investigation work. Main contents are as follows: (a) the borrower surveys 1. Borrower for corporate customers, investigators should interview business, management, finance and other related personnel, field trip place of business and production operations, and according to the information provided by the customer to verify the business management, authenticity of the financial situation, trade, etc. 2. borrowing people for small enterprise of, survey content except reference company class customer outside, also shoul