工程质量保证措及保障体系2013.docVIP

深圳市龙岗区龙坪路市政工程第一合同段 质 量 保 证 体 系 龙坪路市政工程第一合同段 二零一一年四月十日 《工程质量保证措施及保证体系》 2 一、 质量保证体系 3 ㈡、质量组织机构 3 ㈢、质量管理制度 6 ㈣、质量控制程序 10 ㈤、建立质量管理制度，落实质量责任 13 二、施工技术质量保证措施 15 ㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 15 ㈡、施工各阶段的保证措施 15 ㈢、隐蔽工程的质量保证措施 17 《工程质量保证体系》 质量保证体系 ㈠、工程质量要求及目标 我公司对的质量承诺为：。 项目部组织结构主要管理人员 姓 名 职 务 职称 执业资格 刘锐 项目经理 公路专业一级项目经理 谢绍强 项目副经理 工程师 朱琴 项目副经理 工程师 陈浩宏 技术负责人 高级工程师 谢绍强 安全工程师 工程师 谢世宇 专职安全人员 助理工程师 郑莉 资料员 工程师 孙小虎 测量员 助理工程师 刘威 质量员 助理工程师 刘天兴 预算员 工程师 丁伟东 测量工程师 工程师 苏章煜 合约工程师 工程师 廖锦坤 管线工程师 高级工程师 叶向阳 道路工程师 工程师 苏迅 质检工程师 高级工程师 李辉 桥梁工程师 高级工程师 潘仕昌 试验工程师 工程师 项目部岗位职责 项目部管理职能表 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2 项目副经理 主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。 3 项目技术负责人 主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。 4 安全主任 负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。 5 工程部 负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。 6 试验室 负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。 ㈢、质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。 技术复核、隐蔽工程验收制度 各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。 施工阶段的级配及管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。 试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。 各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。 技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： 当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。 质量挂牌制度 在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。 方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高